国控公司领导黄品奇总裁和严国栋常委及资金中心领导一行到通力公司调研指导工作

         2014年1月20日上午，省国控公司总裁黄品奇、常委严国栋及资金管理中心主任申丽荣一行到通力公司调研指导和进行安全检查工作，公司领导班子成员参加了工作汇报和调研会。

        黄品奇总裁听取汇报后肯定了通力公司的工作，并就通力公司今后工作提出要求。一是通力公司面对竞争激烈的市场环境，公司要提振精神，克服“小富即安”思想，要有新的规划目标，敢想、敢干，逆水行舟。在2014年党委班子要认真研究、考虑存在的问题。提高企业效益，做到有长远的发展眼光，使通力公司良好健康发展。二是要认真分析公司的经营优势和资产优势，认真分析公司的盈利模式，尽量放大公司的优势，公司要提高效益。通力公司现在要抓好实业项目发展，要聚国控与通力公司资本把公司做好，把实业项目做好。抓好新项目，特别是栾城机电产品贸易中心项目征地。要上心，不能前功尽弃。要借国控平台去做，抓好与各大用户各大企业的合作，放大业务，要给政策。要和有规模、有实力、有品牌的大企业合作，要把企业各业务单位的好资源重新梳理，并利用好。三是把通力公司的项目重新梳理，集中优势资源，一个项目一个项目的做扎实。四是认真研究“公司治理”，要理解公司的“价值”，要研究如何让公司有序发展。要考虑省国控、公司、职工三者利益，还要重视引进人才，输入新鲜血液。要明确方向，准确定位，做到保质保量，着手把公司做大做强。

        严国栋常委指出，要认真理解、研究、学习黄总裁的要求，谋划好发展，使公司走上一个新的台阶。同时，就公司的安全、稳定、防火、防盗等工作做了重要指示。

        申丽荣同志指出，通力公司要按照“股份制”公司管理的要求，服从省国控公司的各种管理，要求公司控制好经营风险，资金风险，提高经营质量，提高收益。

        最后杨迎杰同志代表全体班子成员表示，一定按照省国控公司领导的要求和我公司的发展规划，认真研究落实国控公司领导的讲话精神，积极谋划好公司发展，加快推动各项工作，使公司更好更快的发展。