2020年度工作总结摘编

今年以来，在省国控商贸集团的正确领导和支持下，公司上下坚决贯彻落实习近平总书记关于统筹推进疫情防控和经济社会发展工作重要指示精神，努力克服疫情带来的不利影响，以稳中求进为主基调，紧扣“双百”目标，公司坚持按照“改革、创新、发展”的工作目标，确保实现了疫情防控和生产经营“双胜利”顺利完成全年任务。

（一） 经营工作情况

2020年，面对疫情期间异常严峻的经营形势，国控机械公司积极纾困自救，充分发挥自身优势，全力推进经营管理工作：以“立足内贸，扩大外贸，创新发展”的基调，优化公司经营管理模式、继续巩固发展钢材、建材、机电产品和外贸等传统业务板块。同时，加大力度支持新业务开发，重点推进甲醇、铅、煤焦油等业务，进一步开拓市场，寻求突破。

（二）内部管理情况

    1.深化改革情况

形成了以党建为引领、经营为中心的模式。完成全民所有制上海公司改制，取得新企业100%股权，纳入国控系统财务报表合并范围，增强国控机械和国控商贸集团实力，为今后进一步拓展业务打下了坚实的基础。

2.提质增效情况

经营新项目谋划了煤化工业务，特别是甲醇、煤炭业务，扩大经营规模和效益；对传统产业改造提升了钢材业务规模效益；新兴产业和现代服务业培育正在探索，科技创新引进“互联网+”模式，创新供应链业务模式，强化甲醇等市场开拓，注重“用大圆找优钢”品牌创新、管理费用下降10%实现降本增效管理水平提升。

3.管理提升情况

完善了现代化公司治理体系建设，修订了公司年度经营管理办法。对标对表：选择对标企业， 公司将目标分解到经营钢材的部门物资经营部和优钢公司，责任落实到部门主管领导和部门经理，制定全年计划分解，组织实施考核，发现问题及时处理，现进展情况良好。

4.资金管控情况

探索多渠道融资，得到民生银行资金支持，战略合作引资仍在挖掘；资金管控安全靠完善制度执行支撑，资金周转速度不断加快，资金使用效率不断提升；应收账款管理日趋规范化制度化，应收账款周转率15.42次。

5.党建提升情况

    公司党的建设水平不断提高，基层党建走上正规化标准化轨道，理论学习经常开展，形成制度，意识形态上不断增强“四个意识”，人才队伍实现梯次安排，反腐倡廉工作经常化开展，信访稳定推进。