2022年度工作总结摘编

   面对空前严峻复杂的新冠肺炎疫情，我们始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，在国控商贸集团的正确领导和支持下，坚持“改革发展、稳中求进”的工作基调，按照“立足内贸，扩大外贸”双向发展的新思路，努力构建国内、国际双循环相互促进的新发展格局，有效应对市场变化带来的挑战和风险，经过全体员工的共同努力，完成2022年度公司目标任务，确保全年实现疫情防控和生产经营“双胜利”。

（一）经营工作情况

1.在疫情防控常态化下，研判市场走势，做好各项经营预案和应对措施，构建延长供应链和优势互补的业务体系。按照内贸外贸双向发展的新思路，寻求国内外优质客户，在“双循环”中抓机遇。继续巩固发展钢材、煤矿物资、机电产品业务等传统业务板块，提高重大工程项目采购物资投标运作水平，寻求新的增长点。

2.抓好创新业务项目开发，加大与央企合作力度。继续抓好能源化工产品、精煤、有色金属业务，拓展煤焦油上下游客户，拓展沥青业务等新业务。积极寻找优质资源，加强与央企、省内外大型国有企业集团、上市公司业务合作，增强自身的创新力和盈利能力。加大资金投入重点拓展神华集团鄂尔多斯分公司、宁夏天地重型装备科技有限公司及西北煤机二厂业务。

（二）内部管理情况

1.深化改革情况

按照省国控公司《公司各子企业经理层成员任期制和契约化管理方案》的要求，公司领导班子已签订任期制和年度岗位聘任协议和经营业绩考核责任书，已上党委会、董事会，年底进行考核打分。建立以契约为核心的激励约束机制，推进公司三项制度改革。

2.管理提升情况

坚决落实“经济效益年”活动。大力压缩行政费用开支，采取有效降本增效措施，经营费用同比减少130万元，减幅30%；管理费用支出491万元，同比减少19万元。其中招待费同比下降25%，完成下降目标。

3.安全管理情况

按照《2022年度安全生产目标责任书》履行主体责任和一岗双责，落实安全责任制，及时传达有关安全生产工作要求，完善规范安全台账化管理，责成各责任人整改安全隐患，保证人身安全、财产安全和经营安全。

4.党建提升情况

加强党的领导和完善公司治理统一起来。完成党委换届工作。落实了“四同步、四对接”，完善了“双向进入、交叉任职”领导体制，落实了党委前置研究讨论制度，厘清了党委与其他治理主体权责边界，把党建工作要求写入到公司章程，强化对关键岗位、重要人员监督管理，健全了民主管理制度。

发挥基层党组织战斗堡垒作用。将贯彻落实党史学习教育与做好当前各项工作结合起来。通过“学习强国”平台学习、加强党员日常教育管理和党支部建设，抓好职工思想政治工作，推动党建工作与生产经营深度融合。全年组织“第一议题”学习15次，党委理论中心组学习7次，党委书记讲党课6次，观看红色电影2次，组织参加发展对象培训1次/2人，党务人员培训1次/4人。有效发挥基层党组织战斗堡垒作用，增强了党员领导干部的履职担当能力，并紧贴全年经营目标开展工作。